传化涂料组织销售分公司经理运行管理培训温控仪表
传化涂料组织销售分公司经理运行管理培训
【中国牛涂网,NTW360.com新闻资讯】2009年,为了进一步激发业务员的工作热情,进一步精耕细作现有区域,不断开拓新的市场,传化涂料公司持续深入营销机制创新,成立了五家销售分公司。2010年将是传化涂料营销机制创新成功的关键之年,而这其中销售分公司经理成为关键中的关键。现五个分公司已运行近两个月,经过这段时间的运行,我们的销售分公司经理面对角色、环境、任务、压力的转变,都碰到了哪些困难,存在哪些问题?为了解疑答惑,使分公司经理在实际工作中能更好地掌握运行、管理中的技巧与方法,2月6日下午一场由事业部部长王长银主讲的销售分公司运行与管理培训课精彩呈现,本次培训中公司经管会成员、市场部部长一起参加了培训,与我们的销售分公司经理进行了近距离的交流okmart.com。
面对公司的战略发展要求,传化涂料想要始终保持快速发展,实现战略落地,就要拥有一批营销精英,拥有一支支精干的营销队伍。作为销售分公司经理,如何打造自己的精英团队,如何在严峻的形势下出色完成各自的销售任务促进公司快速发展,是本次培训的重点所在。对此,王长银指出,分公司经理在熟悉公司现有营销政策,加强使命感与责任感的同时,关键是要懂得如何建设好各自的团队。在运行管理过程中,要不断激发业务员的激情,提高他们的积极性,以培养更多的优秀业务人员,而对于新业务员要采用以老带新的方法,促使他们尽快成长。
此次培训中,王长银着重向大家介绍了自己多年来的管理经验,他指出五位分公司经理当务之急是要快速转换角色。作为管理者,在强大的工作压力下,要学会正确运用管理艺术,正确引导业务员帮助他们减压,同时要从公司整体的经营管理角度看待问题。作为管理者必须以身作则,在工作开展中要用正确的方法做正确的事情,只有这样才能带领好自己的团队,才能成为一名优秀的管理者。
培训课上,公司总经理李彦海指出,五位销售分公司经理要充分理解分公司成立的背景;要清楚公司的战略与发展问题,要从对工作点的把握转向对工作面的负责,只有把握好点和面的关系才能真正做到战略的跨越;在今后的工作中,遇事要三思而行,要善于运用势、术、道,并要有自己的思想、思维和思路;作为分公司的负责人,在高度重视团队建设,加强营销人员的管理与培养的同时,要注重与市场部、技术部等相关部门的分工与合作;分公司经理自身则要不断学习,不仅要深入学习公司的营销政策,还要向下属,向其他管理人员学习。
培训结束后,五位分公司经理就本次的培训内容作了深入交流,同时也提出了各自在日常管理中碰到的问题,李彦海与王长银对问题一一做了解答。
继销售分公司经理培训后,2月8日针对全体销售员的2010年销售政策培训也紧锣密鼓的开展,为虎年的战争拉开序幕。
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